+31 (0) 30 602 16 17
Flexibilisering voor pieken en zieken?

Flexibilisering voor pieken en zieken?

Of allemaal in vaste dienst? Welnee! - 11 april 2018

Je wilt je werknemers geen vast contract geven, want je bent bang dat je anders nooit meer van ze af komt. Toch kan het vaste contract werkgevers ook voordelen bieden. Rens de Jong sprak met Geert-Jan Waasdorp, oprichter van arbeidsmarktinformatiebureau Intelligence Group, heeft 17 mensen in vaste dienst en recruiter Maartje Waller binnen Finext.

Waasdorp: 'Middenin de crisis kregen alle medewerkers een contract voor onbepaalde tijd. Toen mijn personeelsbestand in 2010/11 twee keer halveerde, heb ik geleerd wat het kost om afscheid te nemen van mensen met een jaarcontract. Functioneert zo iemand na 3 maanden niet meer, dan moet je wel de rest van het jaar betalen. Een vast contract biedt meer ruimte om te onderhandelen als je afscheid van elkaar moet nemen. Nog een voordeel is, dat het je bedrijf aantrekkelijker maakt voor de arbeidsmarkt. Een werknemer die kan kiezen tussen een vaste baan of een contract, kiest het eerste. Het biedt financiële zekerheid en zegt iets over vertrouwen. Maar als je na 2 maanden proeftijd niet door wilt, heeft een vaste medewerker wel 2x 2 maanden opzegtermijn.'

Extra capaciteit bij piek en ziek

'Wij komen veel bij werkgevers die problemen hebben met mensen binnenhalen of kampen met veel verloop', zegt Waasdorp. 'Zij geven halfjaarcontracten of willen na 2 jaar niet verlengen, maar hun doelgroep wil graag zekerheid, dus waarom bieden ze geen vast contract aan? Ze klagen ook over gebrek aan ervaring in hun organisaties, maar verlengen zelf na 2 jaar het contract niet. Werkgevers klagen vaak ten onrechte over de risico's van een vast contract en zijn niet bereid ondernemersrisico te lopen. Het kost misschien 2 maanden extra transitievergoeding, maar dat stelt eigenlijk niets voor. We zijn in de crisis teveel naar flex gegaan en zitten nu met de naweeën. Het was ooit een manier om tegen hogere uurtarieven extra capaciteit in te zetten bij piek en ziek. Maar de afgelopen jaren werd flex een goedkope en minder risicovolle vervanging van vast. In mijn optiek is flex additioneel, om risico's op te vangen. Dat mag wat meer kosten en moet niet ter vervanging zijn van vast. Je ziet het al wel veranderen in de markt.'

Wel vastigheid maar geen vaste functie

Ook bij Finext, financieel ontzorger van CFO's, zijn alle 140 medewerkers in vaste dienst. 'Vanaf onze start in 1999 werken we alleen met vaste contracten. Wij gaan ervan uit dat mensen die bij ons komen werken vakidioten zijn waarmee we willen bouwen. Dat gaat beter als je een langetermijnrelatie aangaat', vindt recruiter Maartje Waller. 'Een tijdelijke plek vullen we ook wel eens op met een zzp'er', zegt Business consultant Martijn Meuling. 'Maar in de basis gaan we voor vastigheid, al hebben Finext medewerkers geen vaste functie. Ben je management consultant maar ook heel creatief, dan krijg je de kans om marketingactiviteiten op te zetten. We spreken je in de breedte aan op je talenten. Aan de klantkant zijn onze mensen ook geen one-trick-pony en kunnen ze nieuwe klantproblemen meteen aanpakken. Zo kunnen we makkelijker reageren op veranderingen en hoeven we niet een heel team weg te sturen als een bepaald thema niet meer speelt in de markt. Onze mensen zijn vrij ondernemend en snappen dat de buitenwereld leidend is, en niet onze organisatiestructuur. Je moet wel meebewegen.'

Een frisse wind

Bedrijven die een flexibele schil hebben zijn toch niet gek? Meuling: 'Nee zeker niet. Maar voor ons werkt dit gewoon heel goed. We scoren hoog op medewerkers- en klanttevredenheid. Ik denk dat mensen loyaler zijn, de betrokkenheid is heel groot.' Maar als na jaren de sleur intreedt, kom je niet zo makkelijk van mensen af en heb je als werkgever een probleem. 'Wij noemen dat de wet van behoud van ellende, elke organisatie heeft een deel narigheid. Uiteindelijk ga je het gesprek aan met de medewerker in kwestie om eruit te komen.'

Sommige bedrijven hebben zoveel mogelijk mensen binnenboord gehouden tijdens de crisis, om er daarna achter te komen dat je best met een oud kluitje zit. Hoe zorg je voor een frisse wind? 'Continu alles ter discussie stellen en blijven veranderen waar nodig', zegt Meuling. 'Als je in een minder jaar geen nieuw bloed kunt aanvoeren, spreek je de flexibiliteit van collega's aan om iets anders te doen of te gaan omscholen. Als mensen niet doorontwikkelen en echt niet meer passen in ons bedrijf, houdt het op. We zijn geen sociale werkplaats, onderaan de streep moet er geld verdiend worden.' 

Iedereen een vast contract? Lees ook:

Visie over vast en flex

In het magazine Topics, geven grote organisaties hun visie over vast en flex

Aanvragen 

Hoe organiseer je vast en flex zo goed mogelijk?

Bekijk de mogelijkheden

BNR Werkverkenners - 11 april 2018
Beluister de uitzending

 

Arbeidsmarktthema's visies, achtergronden, radio-uitzendingen
Werkverkenners
Elke dinsdag tussen 19:00 & 19:30 uur